SWOT是大部分商科留学生会接触到的内容，经常会出现在平时作业里。那SWOT分是什么呢？SWOT分析又需要从哪些方面入手呢？本文致远教育为大家分享如何进行SWOT分析以及SWOT分析案例范文。
SWOT分析是对组织及其环境进行审计的工具。很多这是计划的第一阶段，有助于市场营销人员关注关键问题。SWOT代表strengths,weaknesses,opportunities,andthreats.优势和劣势是内部因素。机会和威胁是外部因素。优势是一个积极的内在因素。弱势是一个消极的内在因素。机会是一个积极的外部因素。威胁是一个消极的外部因素。
SWOT分析
同学们应该把公司的弱点变成优势，把威胁变成机会。最后，SWOT将为管理者提供与外部机会相匹配的内部优势的选择。其结果应该是增加客户的价值这有望提高公司的竞争优势。
致远教育分析的主要目的必须是为产品和服务增加价值，这样才能招募新的客户，留住忠诚的客户，并在长期内将产品和服务延伸到客户群体。如果成功实施，就可以增加投资回报(ROI)。
SWOT分析的规则
对你的组织的优点和缺点要现实。
它应该区分您的组织今天在哪里，以及将来可能在哪里。
它应该总是具体的。避免灰色地带。
总是在你的竞争中应用工具，例如比你的竞争对手更好或更差。
保持你的审计简短。避免复杂性和过度分析
它是主观的。
一旦你的SWOT分析确定了关键问题，后面就会影响到你的营销目标。该工具可与其他工具一起用于审计和分析，例如PEST分析和波特的五力分析。致远教育发现SWOT是一个非常受市场营销学生欢迎的工具，因为它是快速和容易学习。在SWOT练习中，只要你准确的列出相关方框中的因素，后面的分析就会很简单。下面分享的是SWOT分析的框架，同学们必须在这个框架下进行合理分析。
优点和缺点是内在因素
例如:
你的优点可能是：
你的专业营销知识。
一种新的、创新的产品或服务。
你的生意的位置。
质量流程和过程。
为你的产品或服务增加价值的任何其他方面。
你的弱点可能是:
缺乏市场营销的专业知识。
未分化的产品或服务(与你的竞争对手相关)。
你的生意的位置。
劣质商品或服务。
受损的声誉。
机会和威胁是外部因素
例如:
机会可能是:
发展中市场，如互联网。
合并、合资或战略联盟。
进入新的细分市场，提供更高的利润。
一个新的国际市场。
无效竞争对手退出的市场。
威胁可能是:
你们国内市场的一个新竞争对手。
与竞争对手价格大战。
竞争对手有新的、创新的产品或服务。
竞争对手拥有优越的分销渠道。
对你的产品或服务征税。
说句题外话，同学们分析出来的结果可能是非常主观的。所以大家不要过于依赖SWOT。同学们可以从更多的角度进行分析，不要局限于SWOT分析。当然了，这只是针对工作期间而言，同学们完成作业的时候还是严格按照老师的要求来完成。
下面为大家给出一个一个简单的SWOT分析案例，是关于一家小型咨询公司的SWOT分析，大家可以学习一下：
Strengths:
Weareabletorespondveryquicklyaswehavenoredtape,noneedforhighermanagementapproval,etc.
Weareabletogivereallygoodcustomercare,asthecurrentsmallamountofworkmeanswehaveplentyoftimetodevotetocustomers
Ourleadconsultanthasstrongreputationwithinthemarket
Wecanchangedirectionquicklyifwefindthatourmarketingisnotworking
Wehavelittleoverhead,socanoffergoodvaluetocustomers
Weaknesses:
Ourcompanyhasnomarketpresenceorreputation
Wehaveasmallstaffwithashallowskillsbaseinmanyareas
Wearevulnerabletovitalstaffbeingsick,leaving,etc.
Ourcashflowwillbeunreliableintheearlystages
Opportunities:
Ourbusinesssectorisexpanding,withmanyfutureopportunitiesforsuccess
Ourlocalcouncilwantstoencouragelocalbusinesseswithworkwherepossible
Ourcompetitorsmaybeslowtoadoptnewtechnologies
Threats:
Willdevelopmentsintechnologychangethismarketbeyondourabilitytoadapt?
Asmallchangeinfocusofalargecompetitormightwipeoutanymarketpositionweachieve
Theconsultancymightthereforedecidetospecializeinrapidresponse,goodvalueservicestolocalbusinesses.Marketingwouldbeinselectedlocalpublications,togetthegreatestpossiblemarketpresenceforasetadvertisingbudget.Theconsultancyshouldkeepup-to-datewithchangesintechnologywherepossible.
